Controlling und Finanzmanagement – Ihr Schlüssel zu fundierten Entscheidungen
Ein solides Finanzmanagement und präzises Controlling sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Bei Wagner Unternehmensberatung bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die es ermöglichen, Ihre Finanzen effektiv zu steuern, Risiken zu minimieren und strategische Entscheidungen auf Basis von fundierten Daten zu treffen.
Warum Controlling und Finanzmanagement?
Finanzielle Transparenz und Kontrolle sind entscheidend für das Wachstum und die Stabilität eines Unternehmens. Wir helfen dabei die finanziellen Ziele klar zu definieren und den Weg dorthin effizient zu gestalten. Durch unsere Unterstützung im Controlling erhalten Sie die nötige Übersicht und können wichtige betriebliche Entscheidungen fundiert und nachhaltig treffen.
Unsere Herangehensweise:
Unser Controlling- und Finanzmanagement-Service ist darauf ausgelegt, eine langfristige finanzielle Stabilität zu sichern, die Liquidität zu optimieren und sicherzustellen, dass Sie Ihre finanziellen Ziele erreichen.
1Finanzanalyse und Reporting
Ein tiefer Einblick in die Finanzdaten ist der erste Schritt, um das Unternehmen strategisch auszurichten. Wir bieten:
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Monatliche und jährliche Finanzberichte Wir erstellen detaillierte Reports, die eine klare Sicht auf die finanzielle Lage bieten.
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Kennzahlenanalyse Wir analysieren relevante KPIs (Key Performance Indicators) und bieten maßgeschneiderte Dashboards, um die wichtigsten Finanzkennzahlen stets im Blick zu haben.
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Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen Wir bereiten Bilanzen und G+V-Rechnungen auf, um Ihre finanzielle Lage transparent und verständlich darzustellen.
2Liquiditätsmanagement
Liquidität ist der Lebensnerv jedes Unternehmens. Wir helfen, die Zahlungsströme zu optimieren und zu planen:
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Cashflow-Analyse Wir sorgen dafür, dass Sie immer wissen, wie viel Liquidität zur Verfügung steht und wie Sie den Cashflow optimieren können.
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Liquiditätsplanung Durch eine präzise Liquiditätsplanung verhindern wir Engpässe und stellen sicher, dass Sie immer über ausreichende Mittel verfügen, um die Verbindlichkeiten zu begleichen.
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Optimierung von Forderungen und Verbindlichkeiten Wir helfen, die Zahlungsziele zu optimieren, um das Risiko von Liquiditätsengpässen zu verringern.
3Budgetierung und Kostenkontrolle
Kontrollierte Ausgaben und eine präzise Budgetplanung sind entscheidend, um die Rentabilität zu steigern und Ressourcen effizient einzusetzen:
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Erstellung von Budgets Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein realistisches und zielgerichtetes Budget für das Unternehmen.
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Kostenanalyse und -optimierung Wir analysieren die Ausgaben und identifizieren Einsparpotenziale, um die Rentabilität zu erhöhen.
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Abwechslungsanalyse Wir überwachen regelmäßig die Abweichungen zwischen den geplanten und tatsächlichen Zahlen und schlagen gezielte Maßnahmen vor, um das Budget zu steuern.
4Strategisches Controlling
Controlling ist mehr als nur die Überwachung der Zahlen. Es geht darum, mit den richtigen Informationen schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen:
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Strategisches Reporting Wir erstellen maßgeschneiderte Berichte, die helfen, langfristige Ziele zu verfolgen und strategische Entscheidungen zu treffen.
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Budgetcontrolling und Forecasting Wir sorgen dafür, dass Sie regelmäßig die Entwicklung des Budgets überprüfen und strategische Anpassungen vornehmen, um zukünftige Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.
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Planung und Umsetzung von Maßnahmen Wir unterstützen Sie, notwendige Maßnahmen umzusetzen, wenn Ziele nicht erreicht werden, und helfen dabei, die strategische Ausrichtung zu optimieren.
Unsere Expertise für Ihre Zukunft
Mit Wagner Unternehmensberatung an Ihrer Seite profitieren Sie von mehr als nur einer Beratung – Sie erhalten einen langfristigen Partner, der die Visionen und Ziele teilt. Unsere Erfahrung in der Strategieberatung hilft, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen und zukunftsfähig zu machen.
Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung!
Die Vorteile unserer Controlling- und Finanzmanagement-Dienstleistungen:
Unsere Themenschwerpunkte in der Strategieberatung:
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Wachstumsstrategien: Expansion und Markterschließung
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Marktanalyse und Wettbewerbsstrategien: Den Wettbewerb verstehen und gezielt darauf reagieren.
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Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen und Kulturwandel.
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Digitale Transformation: Strategische Planung für die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens.
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Innovations- und Produktstrategien: Ideen für Produktentwicklung und Marktpositionierung.
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Finanz- und Investitionsstrategien: Strategische Planung von Investitionen und Finanzmanagement.
Ihr Unternehmen – unser Ziel: finanzieller Erfolg
Mit unserer Expertise im Controlling und Finanzmanagement sorgen wir dafür, dass Sie immer den Überblick behalten, die finanziellen Ziele erreichen und das Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs halten. Unser Ziel ist es, die Werkzeuge zu geben, um fundierte Entscheidungen zu treffen und finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
Bereit für den nächsten Schritt?
