Erfolgsgeschichten: Praxisorientierte Lösungen für nachhaltigen Mehrwert
Bei Wagner Unternehmensberatung setzen wir auf praxisorientierte Lösungen, die echten Mehrwert schaffen. Unsere Expertise in den Bereichen Strategieberatung, Controlling, Prozessoptimierung und Digitalisierung zeigt sich nicht nur in der Theorie, sondern auch in der erfolgreichen Umsetzung bei unseren Kunden. Hier möchten wir einige Erfolgsgeschichten und konkrete Fallstudien teilen, die unsere Fähigkeit zur schnellen und zielgerichteten Unterstützung unter Beweis stellen.
Interimsmanagement – Übernahme eines Unternehmens in Krisensituation
Ein herausragendes Beispiel unserer Arbeit war die Übernahme der Unternehmensführung im Rahmen eines Interimsmanagements, als die Unternehmerin eines mittelständischen Unternehmens plötzlich schwer erkrankte und einige Zeit im Koma lag. In dieser kritischen Zeit übernahm ich die Führung und stellte die Kontinuität des Unternehmens sicher.
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Herausforderungen
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Ergebnisse
Unsere Softwarelösungen
Um die Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern, setzen wir auf eine Vielzahl an modernen Softwarelösungen, die helfen, die Prozesse zu optimieren und die Zahlen immer im Blick zu behalten. Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Beratung!
EPP Sicherheitsmanagement GmbH – Prozesse neu definieren, Digitalisierung und Einsatz neuer Software
Bei EPP Sicherheitsmanagement GmbH lag der Fokus auf der Neuorganisation und Digitalisierung der Unternehmensprozesse. Ziel war es, die Effizienz zu steigern und das Unternehmen durch den Einsatz neuer Softwarelösungen zukunftsfähig zu machen.
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Herausforderungen
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Ergebnisse
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Wir haben die Zusammenarbeit mit Wagner Unternehmensberatung als sehr wertvoll empfunden. Die Einführung der digitalen Buchhaltung und die maßgeschneiderte Prozessoptimierung haben uns nicht nur viel Zeit gespart, sondern auch die Effizienz in unserem Unternehmen nachhaltig gesteigert. Besonders die klare Kommunikation und der Fokus auf unsere Bedürfnisse haben uns beeindruckt.
Friedhelm Windjäger, Geschäftsführer von EHG GmbH
EHG GmbH– Umstrukturierung, Effizienzsteigerung und Begleitung des Generationenwechsels
Für die EHG GmbH lag der Fokus auf der Umstrukturierung des Unternehmens, der Effizienzsteigerung und der Begleitung des geplanten Generationenwechsels. In einem sich schnell verändernden Marktumfeld war es entscheidend, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen.
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Herausforderungen
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Diana Jesse – Begleitung bei Umstrukturierungen und Neupositionierung
In mehreren Projekten mit Diana Jesse unterstützte ich das Unternehmen bei diversen Umstrukturierungen und der Neupositionierung. In einem dynamischen Marktumfeld war es entscheidend, die Geschäftsprozesse zu optimieren und schnell auf Veränderungen zu reagieren.
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Herausforderungen
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